钱江五金二代掌门毛园园：
传承的是商业基因，更是精神
独立，有想法，跟普通的80后不同，杭州女孩毛园园的身上还背负着“富二代”的标签。30多年前，毛园园的父亲创办了杭州钱江五金电器有限公司，从事五金零部件的生产制造。转眼，父亲年近六十，毛园园三十而立。
把家族企业从一代人手中延续到另一代人，狭义的传承只是传承企业本身，在毛园园看来，更广义的传承还应该包括商业基因的传承，企业家精神的传承。眼下，作为杭州钱江五金电器有限公司的第二代“掌门人”，她更重要的标签是一家互联网公司的创始人。
富二代更是创二代
2004年毛园园大学毕业，并没有顺父亲的意思进入公司工作，而是进入了一家国有外贸公司。她认为，要真正有学习收获，就得抛开背景，这样才能学到最多。
8年后，毛园园回到父亲身边。冲突开始了。“我希望利用自己的外贸销售经验，为从事传统制造业的家族企业带来变化。但遭到爸爸的反对。”在毛园园看来，传统制造业领域，厂家作为卖方，主动权掌握在买方手里。
“生产加工是最糟糕的环节，库存特别大，利润特别薄，在整个市场转变时调头特别慢。”毛园园认为，传统制造领域日子不好过，未来堪忧。而父亲则坚持认为，她应该先抓生产。
财富的传承是容易的，但是，面对未来，包括产品本身的精雕细琢升级换代，品牌的建立培养，商业模式的精心打磨不断改进。观念不一样，路径也不一样，毛园园每每提建议，结局往往都被否。曾有一度，毛园园的态度消极，不过很快，毛园园调转方向，成立了外贸公司，主营高精密度五金零部件的跨境电商业务。用十分之一的人力成本，创造出和父亲几乎相同规模的产值。
传承的不只是企业，更有商业基因
“从小就跟着爸爸去谈生意，我是在这样的氛围中长大的，慢慢我听懂那些商业案例，有自己的思考与意见。”毛园园这样的创二代，自带商业基因，又从小受商业熏陶和良好教育；作为网生代，他们无论在视野、知识体系和价值观上，比父辈们更均衡全面，至少理念更新，更愿接受新的商业模式，
毛园园认为，随着电子商务和移动互联网的迅猛发展，再传统再保守的企业也不能再继续固守传统渠道了。她第一次创业为自家的五金业务打开国际市场，年销量增300%；二次创业的孩子“优猜”，又以互动社交直击人性的好奇心和博弈心理。
在毛园园看来，传承往往同时伴随着商业模式的剧变。事实上，初涉互联网，毛园园走过弯路。而当互联网变成基础工具，一切又重回到了商业的本质逻辑。这又是她从小培养出来的强项。毛园园透露，顺利度过资本寒冬，优猜明年还会有更大的动作。
“我没有伸手往家里要钱的习惯，又想过好生活，只能努力了。”毛园园不喜欢“富二代”这个标签，但自带的商业基因，敢想敢拼，这何尝不是一种传承呢？
“我爸以前整天和我吵，都爆过粗口让我滚，现在内心默默认可我，已是巨大进步。”毛园园说父亲是典型的中国式父亲，自己是传统的中国女孩，即便有冲突矛盾，每周日是固定的家庭日。“家里就是生活场景，不谈工作。”
Q：理想的传承
A：不用小孩传承，TA想干嘛干嘛，只希望TA健康，做自己真正喜欢的事。
省工商联主席南存辉：
“创二代”是互联网时代的主角
这两天，省工商联主席、正泰集团董事长南存辉正在德国参加第七届中欧论坛汉堡峰会，不过他在网上也关注了周成建从美邦服饰辞职的报道。
“周成建后继有人，值得庆贺。我相信，他所做的决定一定是有道理的，也是值得期待的。”南存辉说。之所以这么说，是因为周成建辞职之前，各项交接工作已准备到位。
目前浙江经济正处于转型升级过程中，互联网+的浪潮下，对老一代浙商提出了更严峻的挑战。而第一代浙商的子女，包括周成建的子女，都受过良好的教育，不少人具备了国际视野，眼光要比第一代浙商远得多。“我们坚信更多的浙商‘创二代’会在转型升级和‘双创’进程中，用世界眼光和国际视野，以生力军的姿态，推进经济全球化和一带一路战略的伟大实践，用似火的青春，谱写人生精彩华章。”南存辉表示。
长江后浪推前浪，一代新人胜旧人，南存辉认为这是时代的必然。受过良好教育的“创二代”理所当然是互联网时代的主角。“据我了解，众多的成功浙商都在传承上做了一些妥善安排，有的让女儿接班，有的让儿子接力，有的通过制度安排让非家族成员接手等。总之，浙商事业传承的接力棒，一定会在‘创二代’的努力打拼下越来越好！”
Q：理想的传承
A：成功浙商都在传承上做了一些妥善安排，相信“创二代”会更出色。
数据说话
没有兴趣缺乏经营能力 25%的浙商二代不愿接班
改革开放后第一代民营企业逐渐进入代际传承高峰期，众多80后、90后的新生代企业家纷纷走上接班的道路。代表着活力和创新、代表着未来和希望的年轻一代企业家，已成为社会发展的新动力。新生代企业家的创新精神与务实肯干的实践能力使他们逐渐成为一股快速崛起的浙企新力量，推动着浙江企业的创新与发展。
近日，杭州市企业家联谊会联合乐创会调研了250多家杭州企业，发布了《杭州市新生代企业家发展现状报告：年轻一代崛起的新动力》，分析了杭州新生代企业家的成长轨迹及面临的问题。记者发现，在回答关于“传承”的问题上，多数二代的接班意愿较明显，有将近75%的受访企业家愿意接班，这也意味着，有25%左右的二代不愿意接班。
接受调研的企业覆盖各个层级，其中四成企业的营业规模为5000万~10亿元，10亿元规模的企业占比达4.35%。80后占六成以上。多数二代的接班意愿较为明显，但也有一部分不愿意接班，没有兴趣和缺乏经营能力是民企子女不愿意接班的主因。调研中，有47.43%的企业家认为子女对接班没有兴趣，有31.62%的受访者认为子女缺乏经营能力导致接班问题。
与老一代企业家比较，新生代企业家的成长环境和受教育条件要更优越，他们往往有更高的学历，还有在国外学习与工作的经历，起点高，不少企业又是涉足多产业的集团公司，对于现代企业制度、现代商业模式有更深的理解和领悟，这些也都是新生代企业家的核心竞争力。数据显示，近70%受访者为本科以上学历，硕士、博士学历占比近23%，有海外留学背景的约26%。
但传承中，新生代企业家也有成长的烦恼。压力主要来自企业发展、市场竞争太激烈以及企业管理，分别占了55.36%，51.07%和51.07%。另外，对企业未来发展不明朗的压力占比18.03%，市场回报少的压力占比17.60%，与政府关系难处理占比14.59%。
