美邦服饰始人周成建，日前辞去其在公司董事长等职务，由其女儿胡佳佳接棒。阴冷微雪的冬天里，这把略显敏感但又不得不面对的接班话题，又热腾腾地推到老少浙商们的面前。
三十而立的钱江晚报，一直与浙商共同成长，分外关注浙商们的快乐与哀愁。时光流逝，越来越多的浙商步入中老年。采访中，我们听过许多忧伤的故事。十几年前，一位浙商突发意外，学校刚毕业不久的女儿火速上岗。几年前，萧山一位浙商突发心脏病离世，挺着大肚子的女儿含着泪接班，让人可怜而又无奈。而另一家浙企，因为掌门人突患重病，企业一下子便陷入困境……这只是些特例。许多浙商正在或已经顺利地交接班。比如沈爱琴与屠红燕，鲁冠球与鲁伟鼎，宗庆后与宗馥莉，等等。
不过，随着新生代快速走向舞台中央，传承话题更让新老浙商们挥之不去、萦绕心头。多大年纪交棒才合适？是不是一定要从事同样的业务才算接班吗？出现分歧时该听谁的……在互联网和国际化时代，浙商面前的诱惑与选择远比十几二十年前复杂。
传承，面对的不只是精神、战略和业务，有时候还是情绪和琐事。传承，如何是好，该如何更好？
也许他们的故事、观点和得失，也只是冰山一角，只是开局。
“一鸣”总经理朱立科：
创一代放手是必然的
谈到30岁的胡佳佳接班周成建，领航美邦服饰，同为温商的朱立科连说两个佩服。“创二代接班是必然的，周董才51岁，正值企业家的黄金年龄，敢于激流勇退，佩服！他女儿才30岁，年纪轻轻就敢于挑重担，佩服！”这位温州市一鸣食品有限公司总经理说。
高考四个志愿都填农大
对于创二代接班的问题，14年前从父亲手里接过牛奶厂的朱立科很有发言权。
“创二代不能只为接班而上班，要真心喜欢这家企业，愿为它付出所有。”朱立科1990年考大学，第一到第四志愿全是农业大学，都是冷门的畜牧专业，后来进了浙农大畜牧专业。
1972年出生的朱立科，每年寒暑假都在养鸡场里度过，给鸡打疫苗、配饲料、喂鸡、打扫鸡粪。“我父亲朱春明是全国劳模，40多人的养鸡场，一年忙到头。”朱立科说，耳濡目染下，对农场产生了很深感情。
大学毕业，朱立科跟父亲一起打理农场。“从养殖工、技术员到销售员、车间主任、副厂长，几乎所有的工种我都干过。”他说，农场从养鸡转到养牛，他推销牛奶时，一次次被拒绝，把眼泪憋回去，继续敲下一家的门。
正式把公司交给朱立科前，据说朱春明悄悄考察了他一番。牛奶都有保质期，新鲜牛奶一旦卖不出去，只有倒掉。为了解决鸡蛋遇热就凝固的难题，朱立科白天到牛场收奶、进车间做工人，晚上扎进实验室，终于攻克难题，新产品“一鸣蛋奶”一鸣惊人，迅速攻占大家的早餐桌。2002年，父亲退居二线，朱立科成了厂长。老朱对人说：“年轻人干得比我好，我有什么不放心的。”
巨资买设备，父亲说“放手干吧”
朱立科说，他跟父亲的关系亦师亦友，企业碰到难题时咨询父亲，父亲给他分析利弊，最后主意还是自己拿。
2002年接班时，一鸣奶吧年产值1000多万元，2012年其年利润有2000多万元，但朱立科隐隐感觉到瓶颈。他看中了一套进口自动化设备，要1.9亿元，犹豫地找到了父亲，老朱说了五个字：放心去干吧。这套设备投产后，乳制品奶香味更浓、口感更滑，而全自动化封闭生产，人工减了40%，产品损耗从1.8%降到1%左右，也更卫生。
2013年一次MBA培训上，朱立科听教授讲传统企业要么拥抱信息化浪潮要么被淘汰，课后就找信息服务商，国产的报价2000万，IBM报价3000万元。“要用就用最好的，质量第一，不差几百万。”朱春明说。最后，一鸣选择了IBM的智慧信息化系统，打通了采购、生产、物流、销售间的信息流。
做百年老店靠的是制度不是人
2014年4月，朱立科从一鸣公司消失了，任何人都找不到他，两个半月后回到一鸣，结果企业运行得有条不紊。原来，这是朱立科的一次实验，公司团队和制度建设让它离开了谁都照样前行。
“很多之前成功的企业，在创始人离开后，都走下坡路甚至倒掉，但有的欧美百年老店却延续了三四百年，它们靠的不是人，而是制度和企业文化。一个人走得快，一伙人走得远。”
接班人的话题，一鸣内部几年前就讨论过。“一鸣下一任掌门人肯定来自公司内部，内部的人才懂得公司的价值，才有它的文化基因。”
朱立科觉得，企业的生命一般会长于人的生命，企业家早晚会面临接班问题，只要接班人培养得好，早接班肯定比晚接班好。
Q：理想的传承
A：当我离开时，一鸣运行得比我在时还好，这是我最开心的事情。
万事利董事长屠红燕：
做加法不易做减法更难
到今年，万事利集团走过了41年的风风雨雨，从北京奥运会到G20杭州峰会，万事利的身影似乎很活跃。执掌“丝绸王国”的是集团董事长屠红燕，她接班已11个年头。
屠红燕四岁时，母亲沈爱琴创办了笕桥绸厂。屠红燕从小就被当成男孩养，深圳大学管理学专业毕业后又去香港做进出口贸易，之后又被派送到日本的服装生产企业学习、工作。性格果敢大气、做事细致有度，她被母亲认为更适合做万事利新一代的掌门。
2005年起，沈爱琴开始将万事利的签字权交给屠红燕，渐渐隐入幕后。屠红燕回到万事利后，选择从基层做起。每天7点钟就到单位，给师傅们倒茶、抹桌子，拖地板。在基层做了很多年，从业务员一路做到董事长。有一次她谈下来一个大单子，凌晨三点就跟着大货车押货，连续跑了几天，但一点都不觉得累。
对于二代浙商，改革是接班过程的必经之路。很多企业家在创业中往往做加法，涉及多种产业，但当二代接班时，很可能要做的是减法。做加法不易，做减法更难。因为要面对既成的利益格局，更要舍弃一些曾经非常重要的东西，否则无法明确方向。万事利通过出售和转制方式“砍”掉了八家下属的纺织企业。这样的“减法”让这位年轻的接班人感受到来自老员工和家族成员的巨大压力。
在推进改革时，屠红燕果敢而坚韧，但在具体做法上她又展示出柔性的一面。“千万不要把老员工、家族成员当累赘”。她直接让这些中高层“老臣”出任相关公司的大股东，给他们多达65%的股份。正是这种智慧和大度，让屠红燕顺利完成家族企业的传承。
Q：传承的体验
A：年轻人缺乏的是经历，很多事情不是告诉你答案你就能懂的，需要自己去感悟。
