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张勇湖畔大学授课:“鸡孵出鸭”在阿里常常发生

发布时间: 2017-01-18 09:50:33 来源: 浙江在线 作者: 记者 黄云灵
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  浙江在线1月18日讯 日前,湖畔大学第一期学员迎来入学两年来的最后一次集中授课。授这一课的是阿里巴巴集团CEO张勇。面对台下的企业家学员,张勇回顾了加入阿里近10年来,所经历的若干个关键发展节点,同大家分享了他眼中与阿里命运相关的一些决定及背后的思考与挣扎。作为一家市值超2000亿美元互联网公司的管理者,张勇还分享了对互联网新经济的前瞻思考,以及阿里巴巴独到的组织哲学。

  张勇说,阿里的业务常常“分分合合”,在外界看不懂的时候,把支付宝和淘宝分开了;在阿里妈妈独立发展也很好的时候,又决定把阿里妈妈“塞回淘宝的子宫”;后来,淘宝被一分为三。在湖畔大学课堂上,他首次分享了对于这些“分分合合”的体悟,“我们自己在学习,在这个过程当中,考虑什么时间‘分’,什么时间‘合’变得非常关键。”

  2011年,淘宝被拆分为三家公司:淘宝、淘宝商城(天猫前身)和一淘,当时负责淘宝商城的张勇,带领团队历经了艰难的拼搏,最终“千里挺进大别山”,如今的天猫已经成为B2C领域的绝对领导者,更成为阿里电商的核心竞争力。回顾这段经历,张勇总结称,淘宝一分为三是一次绝无仅有的布局,在当时的时间点,B2C的发展态势会是什么样,淘宝商城能发展成什么样,都不确定。当时,淘宝商城就是护城河前5公里的阵地,而一淘就是那个护城河。作为马云口中的“刘邓大军”,张勇深知,在B2C战场上,自己率领的这支部队没有退路,只能往前冲,死磕到底。

  这段经历让张勇坚信,战略是打出来的,已经总结出来的战略基本跟你没关系。因为世界上聪明人很多,勤奋人也很多,既聪明又勤奋的人更多。“那跟你有什么关系呢?肯定是世上本没有路,为了活命,先搞条路出来。”

  对于战略规划,张勇的态度是,在今天这个环境,战略很难被清晰的规划,在战略问题上,两点之间距离永远最长,战略往往一进展就要调整了。这里面要靠执着和坚持。

  此外,战略还应有灵动性。张勇用UC和钉钉的例子打趣说,“买回来一只鸡(蛋),结果孵出来一只鸭,这样的事在阿里常常发生。”他说,收购UCweb的时候,阿里并没有想到会搞出搜索跟信息流,更没有想到,因为对UCweb的收购,对高德的收购,使得阿里在无线互联网时代形成了一个基础服务矩阵。

  在张勇看来,团队领导要明白两点:第一,业务是可以被重新定义的,基层团队容易一条道走到黑,有时要跳出这个局来,看一看这件事情有没有被重新定义的可能性;第二,很多创业是自上而下和自下而上的结合,不仅要给下面的团队空间,让一些东西冒出来,更要在冒出来的时候能及时发现它,呵护它。“鸡窝里面养出一只鸭子,哪怕是一只小鸭子也挺好,说明物种在进化、变异。”

  作为一家2000多亿美元市值公司的CEO,张勇称自己更多会思考五年、十年甚至更长时间的事情。所谓花无百日红,产品总有周期,只有整个布局是轮动的,才能避免整个公司的业务陷入集体性的低谷。

  
编辑: 郑忆昕
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