苏宁国际收购家乐福的消息才过去不久，最近苏宁又有新动作：苏宁小店收购60多家OK便利店，而这些便利店将成为苏宁小店100%控股特许经营的门店。
从2016年苏宁开出第一家苏宁小店开始，路径可谓“简单而粗暴”：至去年年底，苏宁新开门店已超8000家。苏宁控股集团董事长张近东表示，今年还将新开门店15000家。而为了完成到2020年达两万家门店的关键绩效指标，苏宁小店的扩张手段变形为——收购营业条件一般的小店，直接挂上“苏宁小店”招牌。而记者的体验感受则是“夫妻老婆店”的旧模式。
此前，电商巨头天猫和京东通过加盟的形式开设的便利店不断被曝出倒闭、关店潮，知名便利店7-11直到2017年才弥补累计亏损，至今也没有找到盈利平衡点。而据苏宁小店总裁鲍俊伟透露，苏宁小店的单店成本在100万元左右。那么，在整个零售行业包括便利店都很难赚到钱的大背景下，如此大规模的扩张，不断地做重资产，苏宁小店如何实现盈利？新盈利点难道靠换一块“招牌”就能搞定？
疯狂扩张开店后
苏宁小店的盈利点在哪里
近日，记者通过高德地图在杭州拱墅区凤亭院小区附近搜索发现：短短3公里内有5家苏宁小店。记者来到了其中一家位于上绍路的苏宁小店，不像全家、喜士多等便利店选址在商圈、写字楼、车站等人流量较密集的区域，苏宁小店选址更类似于开在社区的夫妻老婆店。
一家位于和新南苑附近的苏宁小店甚至开在小区门口的保安亭旁。夫妻老婆店多选址在自家小区附近，因为和邻里熟悉，对顾客的了解很深，所以商品和服务是最贴心的。店里主要售卖零食、大米、粮油等日常居家商品，这些也都和夫妻老婆店售卖的商品类似。
除了商品售卖，店内还提供家电清洗、维修、保洁等社区服务，“您也可以在苏宁小店App端预约上门服务。”下午1点左右，上绍路的苏宁小店店内几乎没有客人，店员告诉记者，平时店内客人并不多，大多是线上下单。店内显眼处贴着一张“帮客服务”单，上面写着“30分钟响应，24小时服务上门”的内容，可是当记者询问店员时，店员表示并没有24小时服务，只有在有一些优惠活动时才会营业到12点。
选址和商品种类像夫妻老婆店，线上下单三公里内1小时达的服务，又囊括了众多社区服务……苏宁小店似乎想集各家所长，可是从目前的亏损来看，苏宁小店并没有找到可行的盈利模式。有业内人士分析，苏宁每开一家小店就要承受约33万元的亏损，而自今年下半年起，苏宁小店业绩不再计入上市公司财报。而对苏宁小店的巨额亏损，苏宁控股集团董事长张近东似乎并不在意，他在零售云合作伙伴大会上表示，苏宁小店就是贴100亿、200亿元也要干下去。
商品少、运费贵
苏宁如何才能拥抱新零售
苏宁小店总经理宋锐曾提及，小店是距离消费者最近的业态，渗透率强，复购率高，承载着集团所有产业的协同和联动。苏宁希望消费者一提起苏宁，就能立刻想到苏宁小店，就像提到阿里想到淘宝，提到腾讯想到微信那样，而事实真的是这样的吗？
记者下载了苏宁App，体验发现面积较小的苏宁小店有着其不可避免的弊端。以凤亭院周边为例，3公里内苏宁小店的竞争对手就有盒马鲜生、每日优鲜等，记者在盒马和苏宁小店App同时搜索零食猪肉脯时，盒马有20多种类别可以选择，苏宁小店只有8种。记者选择了一家苏宁小店，该店没有猪肉脯卖，需要通过苏宁本地仓发货并支付5元配送费，且不保证1小时送达；记者继续在该小店购买一瓶饮料，通过苏宁小店1小时达配送，但需要支付5元运费。这意味着：要想买齐这两样商品，需要支付10元运费，而盒马无需支付运费，1小时内就能把所有产品送到家。
在生鲜领域，苏宁小店App又比不过做生鲜电商起家的每日优鲜，不同于每日优鲜上种类繁多的新鲜水果蔬菜，苏宁小店只有不到10种水果，而且部分水果还不保证1小时送达。即使开始时不以盈利为主要目的，长此以往地亏损下去，如何吸引更多流量多卖货，找到可行的盈利模式始终是苏宁小店最大的挑战。
苏宁作为家电起家的企业，目前消费者对其印象始终停留在家电上，从收购家乐福，提升其全品类经营能力，布局零售系统，到现在不计损失疯狂扩张苏宁小店，不知道互联网化后的苏宁，能否走出只卖家电的旧路？这样的疯狂烧钱，新零售之路又会走向何方？
