浙江在线12月09日讯 浙江是民营经济大省，改革开放的春风率先滋润了这片吴越大地，培养了南存辉、宗庆后、周建成等白手起家的浙商标杆。走入改革开放的第38个年头，这片土地上数以万千计的民营企业不得不面对“接班”的难题——如何实现民营企业经营权平稳过渡，这个“交接棒“如何传得稳、握得紧、跑得快，成为学术界与商界共同思考的问题。
昨日，第十二届创业与家族企业国际探讨会暨第十届国际家族企业论坛在浙江大学举行第二日议程，会上公布了《2016中国家族企业健康指数报告》(下称“报告”)。浙江大学与全国工商联合作，在全国范围对浙江、广东、湖南等等12个省、自治区、直辖市进行调研，在最终1186份有效问卷中通过分析获得结论。
中国家族企业总体情况逐年向好
50%“企一代”传承规划不完善
报告显示，中国家族企业总体情况逐年向好，2016年中国家族企业健康指数的总得分为75.99分(满分100分)，相较前两年稳中有升，但仍处于健康状况的中级阶段。尤其在责任意识、家庭关系融洽、对外部环境的适应力上表现良好。
根据调查报告，目前中国家族接班形势不尽如人意，并非所有民营企业家对接班都有完善的规划：50%的“企一代”传承规划不完善，25%的“企二代”不愿接班。在家族企业精神维度的二级指标中，传承力得分总分为67.91，传承规划指标仅51.89。
此次调研的家族企业中，进入企业的企业家子女比例已经达到60.96%，超过五分之四(81.70%)的二代已担任中高层管理职位。然而与之背道而驰的是，在被访的家族企业中，只有7.69%的企业有系统的传承规划和周详的书面方案。有27.74%的企业甚至完全没有考虑过接班问题。浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌认为，当下家族企业传承最严峻的问题便是对规划缺乏认知。
及早规划不打遭遇战
以创促传走出父辈光圈
娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉被称为“娃哈哈公主”，但她不甘“被安排”，一脚一拳开拓一家自己的公司，带领杭州宏胜英良集团向着“食品饮料行业全产业链专家”的目标冲击，希望终有一天以收购的形式去拥有娃哈哈，而非继承。
与宗馥莉的选择相同，以创业促进传承，成为许多“创二代”的选择。浙江大学家族企业研究所副所长窦军生认为，企二代如果从父辈公司的基层做起，很可能被“元老们”当成小孩对待。另起炉灶，进行与原有行业进行相关联的创业，能够更快树立自身权威。
方太集团创始人、“点火枪大王”茅理翔与儿子茅忠群共同创业，父亲茅理翔用“带三年，帮三年，看三年”的“三三制”战略在创业与转型中实现了交接班，九年间的每一步都是一本详尽的传承计划书。茅理翔也出席了今日论坛。他在发言中表示，父辈期待子女从富二代转变为创二代，从创二代成长为成功接班人，从接班人成长为承担社会责任的企业家。家族企业接班人必将是永久的奋斗者、持续的探索者和卓越的奉献者。
方太集团创始人茅理翔揭晓《2016中国家族企业健康指数报告》
近日美邦服饰周建成辞去董事长职位，30岁的长女胡佳佳接过“交接棒”。陈凌告诉记者，虽然周建成的辞职被称为美邦服饰的“地震”，但时年51岁的周建成仍值壮年，仍有足够的精力为协助女儿跑好交接后的赛程，也不失为一种好的交接方式。
“当下，我们的传承是场遭遇战，然而传承其实是一个过程，是需要长时间准备的。”陈凌认为，一旦决定由家族成员延续经营权，“一代”越早锻炼其能力，越能顺利地实现“平稳过渡”，减少正式交接时的心理与能力“震荡”。
所有权与经营权分离
专业的事交给专业的人
浙江健盛集团股份有限公司由张茂义夫妇一手建立，以生产棉袜为主。20世纪60年代出生的张氏夫妇考虑到独子无意接班，便考虑通过A股上市，已资本化运作的方式吸引管理人才。2015年初公司正式登陆A股市场，张茂义夫妇将自身的股份稀释到51%，分出5%~10%的股份用于专门的职业经理人期权激励机制。
然而，家族企业中职业经理人参与决策的程度仍表现欠佳。根据报告的调查数据显示，仅有27.93%的企业主选择和职业经理人商议决定重大战略决策。陈凌院长告诉记者，家族成员加强所有权控制，淡化经营权，对企业长远发展更为有利。
“保证企业控制权在家族手中，开放、分享经营权，让管理更专业。”陈凌以零售巨头沃尔玛为例子：“沃尔玛是世界五百强企业，也是家族企业。但是沃尔玛就执行职业经理人制度，家族成员掌握所有权，经营权下放于专业的职业经理人。”
