每到夏天，在饭馆当大厨的姚师傅便会停工两三个月，摇身一变，成为兼职游泳教练。
姚师傅35岁，北方人，在杭州做了5年厨师。他水性不错，考出了两本证——救生员资格证和教练员资格证。凭着这两本证，姚师傅便可以在游泳馆任职私人教练。前年，在市区一家游泳俱乐部当救生员的朋友找到姚师傅，说暑期游泳教练紧缺，俱乐部正在高薪聘人，于是姚师傅前去面试，俱乐部开出的工资吓了他一跳，一个月竟然可以挣3-4万元，从此每到暑假，姚师傅便会腾出三个月时间，变成兼职游泳教练。
自2014年“46号文件”的出台，体育产业上升至“国家战略”，体育培训市场也由此搭上顺风车，一路高歌猛进。根据政府公开的数据，在政策扶植下，预计在2025年，我国体育产业总值达5万亿，体育服务业在体育产业中的占比保守可达40%，即2万亿。体育培训预计占体育服务业十分之一，市场体量可达千亿级。
在千亿市场的“诱惑”下，越来越多的创业者涌入其中。但是，渐渐的，他们发现这是一个“准入门槛低、发展门槛却很高”的行业。
100家新增的培训公司，有30家做体育培训
“体育培训市场对于创客的吸引力，在于它的高利润率和无限想象空间。”在游泳行业深耕8年的杭州本土体育培训品牌“趣游泳”创始人吴克总说，体育培训业务的利润率一般能达到60%左右，并且现金流良好。同时，体育培训是源头，在此基础上可拓展出赛事、装备、智能硬件、体育旅游、线上教育等利润增长点。
“体育培训市场的准入门槛并不高。”85后创业者周佳琦，2007年创立杭州本土培训品牌宏优体育，以中考体育培训为切入口，涵盖游泳、足球、羽毛球等多项培训业务，“10年前体育培训市场进入者寥寥，近两年随着国家政策的推动及健康消费深入人心，各类体育培训机构如雨后春笋般涌现。退役运动员、体校毕业生都去做体育培训。近年新增的培训公司当中，体育培训公司大约占到三分之一。”
有数据显示，2013年至2016年，杭州成立的体育公司数量占1988年以来体育公司总量的47.1%。但是，据记者了解，虽然体育培训行业的闯入者体量很大，但以“小打小闹”为主，90%以上的体育培训机构只拥有一两个教学点，类似英语培训品牌“新东方”之类的连锁巨头还未出现。
从培训入口到全产业链，筑高创业竞争壁垒
在周佳琦看来，近两年，体育培训市场的竞争程度明显走高，市场淘汰率也随之上升。他身边有不少小培训机构，成立不过一年便“消失”了。如何尽快摆脱“小打小闹”、开拓可复制的产业化之路，成为不少业内创客思考的问题。
“趣游泳”2012年正式运营之初，以销售游泳装备为主，随后推出游泳培训业务。近年来，又陆续开拓了赛事服务、智能硬件、游泳资讯、线下体验馆等新业务，走上了一条构建游泳全产业链之路。创始人吴克总说，他的期望是以游泳为入口，将业务扩展至所有跟水有关的运动。
像“趣游泳”一样，以培训课程为基础，走资产叠加之路，成为不少体育培训企业的选择。今年6月，万国体育登陆新三板，成为国内资本市场第一家体育培训企业。万国体育一直深耕青少年击剑培训，目前在全国开设了8家击剑运动培训中心，并同步开拓出击剑赛事、击剑装备销售等业务。据万国体育高层表示，为了避免产品过于小众带来的销售模式单一问题，公司接下来的目标将定位在打造体育综合体以及布局多元化体育培训上。
能否标准化复制，是投资人挑选项目的关键点
布局多元化业务、打造体育综合体，需要大量资金的助推。然而，从近年融资表现上看，体育培训领域并不活跃。去年1月至今年3月，体育创业领域共发生257起融资事件，投资热点集中于赛事IP、电子竞技、体育传媒、健身等，而体育培训并不在其中。
投资人对于体育培训创业项目持怎么样的态度?哪些项目会赢得他们的青睐？
高特佳投资集团合伙人黄斌认为，体育培训项目想要做优做大、迅速占领市场，课程、师资、团队管理能力是关键。他曾经投资过以羽毛球培训为主业的界内体育，“像界内体育这样的体育培训项目，靠线下培训的营销数据即可支撑公司发展，同时又能够对自己的产品进行标准化复制，这正是发展潜力所在。”
谈及体育培训产业的未来，黄斌表示“非常看好”。他认为，体育培训的市场规模足够大，商业模式清晰，变现速度快，具有可复制及高速增长性，随着国家政策的助推以及市民运动意识的提高，必将迎来新的投资热潮。
对于体育培训机构以及产业从业人员，黄斌也有两点建议，一方面需要加强培训体系的运营管理能力和教练员培训机制；另一方面要积极整合资源，比如与俱乐部、赛事活动合作，实现多方面延伸。
