2015年大年初七，对很多人来说是新年上班的第一天，宗庆后已是第七天工作了。他掐着烟，从早到晚开着员工大会。
“不累吗？不休息吗？”当时，我问。
“习惯了。”他答。
最近在他的办公室里见面，他还是一身黑衣黑裤黑布鞋，精神不错，没有抽烟。摆满中式家具的办公室中，流出潺潺水声。“我蛮喜欢这种感觉。”他说。
今年春节怎么过？“继续上班啊，如果你在杭州，可以来看我，哈哈。”不出意料，新的一年，他还是没有春节。不过，团圆的除夕夜，老宗还是会和家人一起过，“吃顿饭，看看春晚。”
不久前，第十届人民企业社会责任奖揭晓，他获得“十周年特别致敬人物奖”，他说，他把这视作社会对他的认可，“我们也到了履行社会责任的时候，不像刚开始，拼命为自己干。”
1987年开始创业，如今他已70岁。走过“民营经济大繁荣”，也经历了“金融危机”，商场摸爬滚打这些年，他如何评价自己？
“我就是一个普通老百姓，永远是一个普通老百姓。不会赚了钱就忘乎所以。所以你看，每次提建议我也是提那些比较接地气的(建议)，为老百姓说话。”
评价2015：
不满意，但还算稳当
这一年，对老宗来说，真的是压力山大。传统企业面临转型的挑战，饮料行业持续下行。尽管有足够的资金实力，想要安稳度过还是很难。这一年，他几乎没有停歇：做内部调整、开员工大会、参加各类会议、去国外逛展、与国外企业谈合作……
“过去这一年，不能说满意，但至少走得比较稳当。”老宗坦言，虽然销售并未达到预期目标，但还是交了56亿元的税。
2015年娃哈哈面临的两大关键词是：困难和挑战。“这一年我们主要出现了两大问题，一是未开发出好的产品，二是受网络谣言的冲击。”宗庆后表示，拿网络谣言来说，最多的一个谣言被转播了1.7亿次，太可怕。
挑战在于，有了机器换人降低成本，销售却没跟上。“过去我们的生意太好做了，广告轰一轰，经销商货往下铺，生意就做成了，现在呢？广告效果也差了，销售的观念还没转过来。我们目前就在整顿销售队伍。”老宗打算今年对经销商实行奖励政策，调动积极性；另一方面，扩大销售网络，“以前我们要求经销商全品类销售，品类很多，但实际上他们是做不了这么多的。今年我们会建立两套网络，把主销产品做强做大。”
期待2016：
想收购以色列企业
尽管很多人都说，2016年会比2015年难很多，但宗庆后说他还是保持乐观，因为“机遇大于挑战”。
“原材料成本大幅下降，我们的利润将被提高。网络谣言肯定不会再大面积发生，有了法律的保护，一旦发现我们就可以直接起诉。我们开发了很多新产品，打算在2016年着重推出。”他说，“很多企业由于资金链断裂倒闭，我们不负债也没有贷款，有充足的现金，他们不能做的事，我们还能做，还要扩大投资。”
2016年娃哈哈主推饮品将主打营养保健，比如有一款含12%蛋白质的高蛋白饮料，老年人会很喜欢；另一款奶酪酸奶则主攻儿童市场。但宗庆后这回打算一步步走，“不会一下子推。”
工业机器人则是老宗的另一个重点。“已经很多企业找我们帮助搞自动化了，最近还第一次出口，提供给缅甸一家做饮料的企业，后面还会续约。”
新的一年，老宗想要收购一家以色列的自动化企业。“自动化是长远的方向。我了解过这家企业，它整合技术的能力很强，研发能力很强，是我们需要的。”老宗说，3月下旬，他将飞往以色列，亲自去谈，当然会顺便考察以色列其他的机会。
回顾这些年：
不怕做尝试，只要能及时调头
在老宗看来，浙江的传统企业要转型，确实比较困难，因为中小企业较多。“我认为，传统企业应该往中西部转移，让2.97亿民工回家乡打工。因为在沿海地区，生活成本太高，工资要求就高，企业难以承受。而在中西部地区，2000元的工资日子就已经蛮好过了。加上浙江传统企业大部分生产的是日用品，在当地生产当地销，也就降低了成本。”
这两年，娃哈哈在不断尝试，大多以“没有特别好的表现”收尾。在宗庆后看来，2015年他做过的最正确的决定是什么？
“多元化的路上，行不通的就关掉，不能一条道走到黑，要及时转向。”老宗说，自己确实做过很多尝试，所幸都及时调头。
今天立春。春来万物苏，旧去新来。
2015年对传统企业来说，是五味杂陈的一年。作为浙江制造业的老大哥，娃哈哈也遭遇着近些年来最大的挑战。
2015年，娃哈哈究竟过得怎样？2016年又会寻找什么突破机会？钱江晚报记者专访了娃哈哈集团董事长宗庆后，这是老宗在过去这一年里，首次对媒体讲述2015年娃哈哈的成绩。
