Airbnb曾经被称为“e-BayforSpace”(空间版的e-Bay)，但现在的Airbnb并不是完全指代Airbnb服务本身，它跟Uber一样，变成了一种分享经济的专商业模式的专有名词，变成了一种创业公司们参照的模板。AirbnbforX就是他们常用的分类，初创公司的创始人们，也热衷于把自己称为“我们是XX版本的Airbnb”。
在新创业公司发现平台ProductHunt上，你可以轻松地找到数十个AirbnbforX公司，创业的方向五花八门：
Airbnb已经成为一种商业模式
但Airbnb并不只是脚踩“分享经济”的关键词而已，它就像是一个占尽了天时地利人和的幸运儿：它有一套打通房东和租客之间原本信息不对称的机制，用技术手段去掉了酒店业最重的租赁地产、管理和推广酒店品牌以及工作人员的雇佣成本，让他们得以毫不费力地扩张到世界各地；而且注重设计、个性化当地体验又刚好切合了最近几年的个人旅行的潮流。
但这一切的实现最主要的原因，还是因为切斯基和他的团队一直都没有放弃，无论遇到的是身边朋友的质疑，著名投资人的拒绝还是用户增长和融资的困难。在投资人弗雷德·威尔逊一篇回顾自己错过Airbnb投资机会的文章底下，我们发现了不少当年也试图去做Airbnb产品的人们，不过他们因为各种各样的理由放弃了。
“我当时看到Airbnb，马上就看见了它的潜质。”有一位叫做LIAD的用户留言到，于是他买了一个iStay的域名，也发布了服务。但他并没有那么热爱这个事情“所以当有人出高价求购域名，我就放弃了这个项目。”他说道。
另外一位名叫NickGrossman的人也有类似的故事。“在2008年早期，我也曾坐过一个类似于现在Airbnb的服务。”但产品还没有推出就放弃了，因为创始人都是三个用业余时间在做这件事，最终项目流产。
也许就正如布莱恩·切斯基在接受《大西洋月刊》采访时所说的，“从2008年1月或者2月开始，我发现有很多平常人也想做这个事情。从那时起，我就很坚信我们正在做的事情。”
当我们今天谈到Airbnb，要看明白的商业模式并不困难。Airbnb所做的事从2009年开始就没什么变化。但在这条路上忍受着种种质疑、资金短缺并最终坚持下来，从而改变了世界的，只有Airbnb一家公司。
