“无论您想在公寓里住一个晚上，或在城堡里呆一个星期，又或在别墅住上一个月，您都能以任何价位享受到Airbnb在全球190个国家的34000多个城市为您带来的独一无二的旅行体验。”
成立7年后的Airbnb官网上“关于我们”的页面写着上述这句话。尽管Airbnb今天还没有庞大到对传统高端酒店业产生威胁，但是它却通过一种几乎零成本的方式满足了人们对于临时住宿的需求。作为共享经济学的标本，让我们来看看Airbnb到底改变了什么。
Airbnb和酒店业对比
其一，Airbnb改变了临时居住空间的组织形式。想像一下为了建立一家传统酒店你需要做些什么，租楼、装修、购置设备、招募人员等等等等；但是Airbnb将每个人家中闲置的房间变成客房，它不需要负担上述的一切职责，只是充当住客与房东的中间人。
传统酒店的房间数是固定的，不管有没有人住，每天都有固定的房租和员工支出。是集中式的重资产模式，为此它需要保证低客房空置率来满足盈利；而Airbnb只是将分散的资源聚合在一起，它不承担任何成本。所以，只要有居民有空置的房间，这间屋子就可以成为一间客房，Airbnb也就可以收取中介费用。
这带来的一个主要优势就是Airbnb市场要比传统酒店业更有弹性，房源数量受市场调节，例如当某地举行大型会议时，房屋出租收益较高，也就有更多房东愿意把闲置房间提供出来；而传统酒店业缺少这种动态的适应能力，不但要忍受淡季的高房间空置率，在热季也只能够有限地上涨房价，到满房为止，错失赚钱良机。
据路透社报道，Airbnb已经成为2016年里约奥运会的官方合作伙伴，将在会议期间为游客提供住宿。
其二，Airbnb改变传统酒店接触住客的方式。Airbnb只是一个信息平台，供房东与住客交换信息。它要做的只是通过更好的算法与反馈机制来帮助住客进行信息的筛选，住客可以通过该系统主动地去寻找住房。
然而，传统酒店不但需要主动去与住客接触，而且还常常要与旅行中介合作，进而接触到更合适的住客。这个环节有时甚至更为复杂，酒店与住客要通过三四层中介才能完成接触。
Airbnb利用房间提供方的轻资产化，并减少接触到房间需求方的中间环节，将传统酒店模式中的冗余成本削减，在降低平均房价的同时还能够赚取中介费，并进而通过规模效益将中介费累积成巨额利润。
更有趣的是，Airbnb在这个过程中只需要追加少量的成本投入，包括购置服务器和雇佣少量人员，就能够实现扩张与利润的持续增加。而这些利润又可以无后顾之忧地投入Airbnb软件与系统的升级，进入良性循环，在竞争中形成垄断地位。
目前Airbnb有1600多名员工，共同管理着全球190多个国家的100多万个房间，与之相比，希尔顿酒店2015年近16万员工负责67万间客房，喜达屋2014年18万左右员工，负责不到35万间客房。
