在“互联网＋”A股的风口打了漂亮一仗后，暴风科技(以下简称“暴风”)开始为自己的智能硬件概念寻找新的落脚点。昨日，暴风宣布与日日顺、奥飞动漫及三诺数码影音成立合资公司，整合资源于今年内推出暴风TV，在创造29个连续涨停后，暴风欲再强化“互联网＋”概念提振股价。
模仿乐视套路
在乐视、小米、爱奇艺等互联网跃进互联网电视行业后，暴风也正在大踏步向家电业挺进。据了解，暴风与日日顺、奥飞动漫及三诺数码影音将通过内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面的资源对接，合资打造暴风TV，由创维前副总裁刘耀平担任合资公司CEO。
根据暴风公告，其拟以自有资金1.35亿元，收购日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司(以下简称“统帅创智”)30.37%股份，统帅创智主营互联网电视业务，此外日日顺将为暴风提供物流、售后、渠道等资源。
对于做电视，暴风CEO冯鑫很坚定，“电视一定要做”。但他同时也强调，“做好非常之难”。在冯鑫和刘耀平看来，互联网企业必须具有“3+2模型”，即以拥有海量互联网用户和互联网品牌为基础，同时整合供应链、物流和服务以及线下体验店资源，而这也是暴风要成立合资公司的原因所在。
“说的简单点，这就是复制了乐视做电视的路子”，中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌这样认为，从模式上来看，暴风不是首创，并不新鲜。
尝试二度转型
其实，模式是不是原创从来都不重要，重要的是“乐视已经为暴风蹚开一条道，乐视从最初的视频服务商到互联网电视机顶盒、互联网电视再到现在的手机业务，几乎每一次转型跟拓展都伴随着股价的拉升，可以说从资本市场的反应来看，暴风值得复制乐视模式”，洪仕斌向北京商报记者坦承。
与乐视一样，暴风IPO也是打着同样的招牌，“IPO用户移动终端视频服务系统研发项目”，并在上市之初推出虚拟现实产品——暴风墨镜。而在业界看来，单纯依靠讲故事兜售概念不足以维持股价的持续增长，持续疯长的时期已经一去不返，目前市场更为关注的则是概念的具体落地。
继暴风墨镜之后，暴风需要下一个助推器强化其智能硬件概念，毕竟凭借“互联网＋”概念造就了暴风目前369.1亿元的市值。而在冯鑫的计划中，电视仅是暴风实践“互联网＋”概念的一个出口而已。暴风的横向扩张还将延展到听、读、写方面，在硬件和O2O领域实现突破。“说白了，现在无论是暴风自己还是资本市场，都需要一个‘交待’”，业内人士打趣道，而转型成绩的好坏则直接与资源配置有关。
复制神话存疑
在资源整合方面，暴风很有信心。刘耀平认为，“电视售后服务网短板有多短，销售将有多小”。而暴风与日日顺的合作将弥补这一短板，双方的合作能够快速实现O2O的布局。
家电行业分析师梁振鹏指出，不管是乐视电视还是小米手机，一开始都是建立线上渠道，但是到开拓实体门店渠道时，就会显得较为吃力，因为线下渠道的开拓是十分困难的。而暴风和海尔日日顺合作，日日顺强势的地方就在于线下渠道，相对来说，暴风能够尽快地开拓线上线下融合的O2O渠道模式，有助于互联网公司解决自身在实体渠道门店领域空缺的尴尬局面。
不过，对暴风TV来说，当下市场现状可能会影响其发展。现阶段，整个彩电行业处于下滑趋势，行业发展并不景气，2014年彩电市场便遭遇了近30年来的首次下跌。奥维云网数据显示，去年中国彩电市场总量为4461万台，同比下降6.6%；销售额1462亿元，同比下降14.5%，下滑趋势很可能将继续，预计今年中国彩电市场零售量将达4410万台，同比下降1.1%。
“今年彩电市场能够与去年持平就不错了。”梁振鹏也表示，市场蛋糕在缩小，新品牌却在增多，如此前鹏博士推出大麦电视、中国国际广播电视网络台(CIBN)推CAN互联网电视等等，这种情况下，互联网企业进军智能电视，都将要面临很大的挑战。
