中国义乌网8月15日讯（通讯员 韦悦 商报记者 卢丽珍）天派针织至今已成立7年，连续多年上榜义乌工业企业50强、进出口超两千万美元企业。
今天，在义乌众多传统服装企业面临转型困境的时候，天派针织凭借独到的“人才融合战略”，不仅使企业在国际、国内两大市场做到了长袖善舞，更使企业在近几年得到快速成长，在销售额上实现了每年一个台阶的提升。
借船出海，搭建海外研发平台
作为服饰制造企业，天派针织对款式更新迭代的重要性极为熟稔。为了充分把握国际市场，了解服饰流行趋势，天派针织早早开始了海外布局。一次偶然的机会，在美国拉斯维加斯的展会上，一个小型设计团队进入了“天派”的视线。虽然只是一个5个人的小团队，但天派看中的是团队专业的研发能力，敏锐的时尚流行洞察力。这与天派“将专业的事交给专业的人”的企业理念可谓不谋而合。
借助海外研发团队，“天派”站在了服装研发的时尚潮头，而“天派”与海外研发团队的合作没有止步于此。在拿到世界内衣知名品牌“维密”的加工订单后，“天派”又在美国找到了更多的研发团队，并开展了通过“维密”选中款式，再按选中数量付费的新合作关系，一方面大大降低了企业开发款式的成本，另一方面也倒逼研发团队不断提升研发能力。
借鸡生蛋，利用客户研发资源
款式研发不仅要依靠研发团队，更要接地气，融合客户研发资源，把海外的研发团队与客户的研发团队进行有机融合，成了“天派”高效利用人才资源的法宝。
以色列德达公司是“天派”重要的海外客户，承揽了“天派”在中东地区的销售业务。德达公司作为大型的服装分销渠道，自身拥有款式研发团队，而这些面对销售一线，更加接“地气”的研发团队，在成本控制、款式销售、客户体验等方面拥有更多的优势。正是看中了这点，天派针织通过自身所处的独特位置，成功打通了上下游研发与销售的环节，取双方的款式研发优势“为我所用”，从而真正做到了融合研发。
人才引进，融合生产工艺链条
天派针织的人才引进，遵循“多层次、重实用”的原则。在管理人才的引进上，必须要具备国外大型公司的运营经验；生产一线的管理人才，直接从大型外企招揽。而销售人员，“天派”则喜欢雇佣外籍人员，一方面外籍人员英语好，更有亲和力，另一方面公司认为，想要进入美国服装市场，利用雇佣外籍人员及其“朋友圈”，能起到事半功倍的效果。
“多层次”人才引进战略，为“天派”成功打造严密的生产工艺链条奠定了良好的基础。目前，企业已成功建立了设计———打样———物理测试———大货生产的完整工艺链条。在“天派”自己建立的实验室中，色牢度、耐磨度、拉伸度、模特试身、环境模拟测试等一系列专业测试可以一站完成，从而为产品质量提供了精准的数据依据。
人才培育，完善人才内生动力
在天派针织，一个转变把人才管理新思维演绎得淋漓尽致。过去，车间发现一件次品，首先想到的是罚钱，但现在想到的是倒查次品产生的原因，并对责任人进行系统的培训。
在天派针织，上到公司高层，下到一线员工，技能培训是必尽的“义务”。去年一年，“天派”花费200多万元用于企业员工培训，不惜重金从国内外请来专家，进行精细化、标准化、针对性较强的培训。
培养人才还要留住人才，住房补贴、人才房、子女入学人才补贴等一系列留人策略，使天派的员工稳定性大大提升，从去年高峰期近40%的流动率，到今年不足3%的比例，“天派”的人才内生机制已开始发挥作用。
