7月4日，在全国国企改革座谈会上，物产中大集团等3家地方国企作为代表进行了发言和交流。物产中大集团董事长王挺革阐述了物产中大集团改革过程中的举措和体会。这表明，世界500强的物产中大集团，不仅打响了浙江省新一轮国企改革的“头枪”，更是给全国地方国企改革带来了样本意义。
物产中大集团认为，混改之后不仅实现了国有权益较大增值，同时也为下一步深化改革带来了源动力，将开启“二次混改”新里程，全面推广成员公司混合所有制改革，打造资本所有者和劳动者的“命运共同体”。
改革改出新动能，物产中大集团树起地方国企改革样本
“改”出一个世界500强
“在全国国企改革座谈会上发言的地方国企代表只有3家，物产中大集团是其中之一，这对我们不仅是鼓舞更是压力，我还专门做了不少笔记。”前两天刚从北京开会回来的王挺革，对于发言时的情景依然历历在目。“会议特别强调要进一步解放思想，勇于创新，主动作为，因企施策，持续攻坚，不断把国企国资改革引向深入，其实物产中大就是这样的背景下走出来的。”
物产中大集团目前是国内最大的大宗商品集成服务商之一，连续5年入围“世界500强”,但在企业成立之初，身处在“资源小省、市场大省”的浙江，没有特殊政策、没有进入门槛、没有垄断资源，同样举步维艰。“唯有改革方有出路，物产中大集团就是通过多次混改实践，才确定了市场主体地位。”王挺革说，改革基因在当年改制时就已嵌入。
1996年，在省属企业中率先进行了产权制度改革试点，按照“扶优、活小、拓新”的指导思想，大力推进混合所有制改造，以产权多元化为目标推进企业体制改革，以绩效为中心推进分配激励制度改革。到2003年，完成了一级成员企业投资主体多元化的公司制改造，实施经营层和员工持股，形成了国资、集体、民营及个体多种所有制共存并相互融合、相互渗透的格局。
