日前的阿里巴巴投资者大会上，马云说：“大品牌通常用很多OEM(代工生产)，中国有全世界最多的OEM，能生产出达到国际水平的优质产品，但没自己的销售渠道。忽然他们发现可通过互联网卖产品。生产正品和仿品可能就是同一个工厂，后者质量不比前者差，价格更有优势。他们面对的不是知识产权问题，而是新的商业模式问题。”
此话一出，外界议论纷纷，甚至有人称，马云赞成造假卖假。
对此，老马觉得挺冤，昨天在《华尔街日报》发表署名文章《阿里巴巴保护知识产权的立场及思考》进行回应。他表示：阿里巴巴绝不姑息纵容而是坚决打击假冒商品，对侵犯他人知识产权的行为零容忍，将来也永远不会容忍姑息任何偷窃行为。
“但我们不要忘记，这将是一场持久的战斗，没有任何捷径可走。因为这是和人性的贪婪做斗争。跟回避这个问题比起来，我更愿讲真话。”
去年瑞士达沃斯上，国家副主席李源潮在淘宝上下单买了一双鞋，而这双中国制造的鞋子只花了133.8元，实惠舒适，让他赞不绝口。
这是马云描述的中国代工厂现状：质量过硬，但没有自主品牌——中国代工厂急需新商业模式。
阿里纵容假货？
与大众的期待还有距离
2010年开始，阿里便着手研究大数据治假，请数据专家、刑侦专业人士加入，现已组建超2000人的打假团队。
有数据显示，2014年阿里清除假货1.3亿件，其中近90%是淘宝主动发现，第一时间下架和处罚卖家的。在莆田，2015年来在阿里协助下，当地公安打掉了4家大型黑鞋厂，涉及阿迪达斯、耐克等品牌，总案值达千万元。“阿里是当今世界打假战线的领导者，我们投入了前所未有的技术、资金和人力用于打假。不仅在线上跟假货战斗，我们还推动对线下假货的生产和传播通道的打击措施。”马云说，这是一场持久战，没人能预估战争何时结束，阿里人的努力，不是不够，是与大众对打假的期待，还有距离。
中国OEM现状：
缺乏自主品牌，做得多拿得少
“如果有可观的利润、长远的发展路径，谁愿意造假？”去年一个深夜，莆田安福城里，一位店老板一边打着牌，一边感慨。
这一语道出中国OEM的现状：没有自主品牌，利润薄，做得多拿得少。
改革开放30年来，中国逐步成为“世界工厂”。在服装、鞋帽、箱包、3C数码、家电等消费品领域，中国是世界上最大的生产国，而OEM模式也支撑了世界上大部分的名牌商品。数据显示，2009年，已有60%的国际大牌在中国有生产线；2013年全球年产鞋150亿双，中国造的超过100亿双，占60%多。
以莆田为例，上世纪80年代起，莆田就成了耐克、阿迪达斯、PUMA、Timberland等世界名牌的主要代工工厂。当地涌现出一大批制鞋企业，它们积累了大量世界顶级水平的造鞋工艺与经验。
随着原材料涨价、劳动力成本不断攀升，阿迪达斯、耐克等生产线企业向越南、印尼转移，莆田鞋企严重受创。数据显示，莆田当地有独立成品生产能力的工厂达3000家，运动鞋年产能高达20余亿双，但闲置产能超过12亿双。
为了生存，部分企业不得已走歪路，让高仿鞋进入市场。这就是传说中的中国山寨F4之一的“莆田鞋”。
桐乡OEM老板的新商业模式：
客户未来只要“两个零”
百纯羊绒是桐乡一个小工厂，只有50多人，一直提供OEM中高端订单生产。雅戈尔、鄂尔多斯、哥弟、庄吉、阿玛尼、范思哲等都是它的客户。“做国外订单不赚钱，账期也很长，主要靠退税；做国内订单欠账欠人情。”公司总经理王振波说，近两年他们转做线上订单。
“刚开始，有些淘宝老板拿着国外品牌的衣服来问是否可以做。很多从国外采购回来的样衣质量，按照国标是不合格的，比如线头都不剪。但客户却花了八千多元。”
品牌效应让王振波认清现实。目前他们主要服务淘宝、天猫客户，有100多家店。从最开始的纯粹1比1定制模仿、模仿创新，到现在成立设计部门，公司已从OEM转向原创。
“未来，我们希望工厂和客户的战略协议中，实现‘两个零’，即客户零投入，不用做研发投入，我工厂备好；零库存，不需要备货，我仓库会有小批量库存，自动补货。今天卖一件就做一件，明天就可发货，8小时发货、24小时之内发货都能满足，也规避了库存风险。”王振波表示。
像百纯羊绒一样积极转型的OEM工厂不少。如何更快更好地“转”呢？在万物互联、大数据时代，传统的品牌建设、营销渠道变了。有专家认为，未来制造业由软件定义，也由数据驱动。
“首先，OEM制造是中国工业或制造业重要的组成部分，完全可做到极致；第二，未来如果智能工厂是基础设施，大家有什么需求可通过分享模式来造；第三，未来制造业的模式是小众、个性化、定制的，有可能还有一个层级，过去叫单向度，现在叫做参与型。我们要把客户需求自动与上游制造系统、工厂、企业对接，最终形成一个无缝、柔性、个性化的定制体系，类似于阿里的互联网平台。”中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏表示。
中国互联网企业出手：
助力OEM工厂线上突围
互联网时代的来临的确为中国OEM工厂提供了新的机遇。在品牌建立，传统做法需要大规模的广告投入，只有大企业历经几十年才可见效；互联网时代，依靠企业与客户、粉丝高效互动，客户参与、SNS口碑传播也许可达成；在渠道建立上，传统做法是通过订货会、发布会、经销代理模式，大范围建立分销渠道，费时费力；现在可通过电商自营、网络分销等，迅速覆盖数亿消费者。这些为中国OEM企业转型开辟了新空间。据了解，在淘宝平台上就有数百个由OEM工厂转型的“淘品牌”：林氏木业、茵曼女装、奥朵灯具、小熊电器、SKG家电等。
接下去，阿里还将“疏堵结合”，治理假货同时，助力OEM工厂线上突围。阿里已启动“中国质造”项目，借助淘宝平台，推动莆田等主要产业带自主品牌快速成长。
这是一场趋势待发且来势汹汹的逆袭。中国OEM工厂在努力，以阿里为代表的互联网企业也在努力。
