一年一度的中央经济工作会议刚结束。这个会议直接为明年的经济走向和改革重点定调，并推出了一系列重大的政策和措施。这些政策将对浙江企业产生什么影响？这些政策又传递出什么样的发展机遇？本报记者采访了几位浙商代表，请他们来解读中央经济工作会议透露出的信号。
南存辉：
中央“降成本”顺民心
正泰集团董事长南存辉看到中央经济工作会议精神后表示，民营企业应树立起大力发展实体经济的坚定信心，“我和一些民营企业家交流后，觉得对前景很有信心。”
就在一个多月前，南存辉接受新华社记者专访时，曾向中央建议，当前宜加速推进各项改革举措“落地”，着力降低制造业的各种成本，以时不我待的紧迫感释放改革红利，真正让改革红利成为经济增长动力。
南存辉在美国考察发现，美国力推“再工业化”、智能制造，打造面向未来的制造业，推出了一系列相互配合的政策措施。“而我们在公共政策资源、能源资源，金融资源等方面，成本还很高，降低的空间还很大，这启示我们必须立刻营造有利于制造业发展的环境。”
南存辉表示，这次中央开展降低实体经济企业成本，打出降低成本“组合拳”的系列举措是洞察形势，顺应民心之举。
王振滔：
去库存，电商不容忽视
奥康集团有限公司董事长兼总裁王振滔认为，结合到鞋服行业来看，去产能、去库存和降成本这几点显得尤为重要。其中最为关键的，还是在于去库存。
由“高库存”衍生出的“高成本”问题对于鞋服行业而言更显得压力巨大。而鞋服行业“高成本”的另一方面，主要体现在渠道成本上，尤其是过于高昂的店铺租金。基于此，鞋服企业在进行市场规划时，更应该严格、精确地评估每一家店铺的投入产出比。
在“降成本”、“去库存”问题上，电商的作用不容忽视。奥康电子商务一直保持着高速增长态势。今年，奥康电子商务建设动作频频，从参股跨境电商兰亭集势到筹备奥康云商平台，电商的发展越来越受重视。此外，打开国外市场也是“去库存”的极佳方式。
陈宗年：
打造智能制造标杆
海康威视董事长陈宗年仔细研读了中央经济工作会议的全文，发现会议精神本质是符合技术创新原理，优化投入要素，包括劳动力、人才、技术等，与创新驱动是一脉相承的。
“对海康威视来说，这更加坚定了我们走创新之路的信心和决心，在战略上努力打造先进智能制造标杆。创新的本质就是人才驱动，实施创新战略实际上就是实施人才战略，不仅是人才的数量，更是人才的质量。充分发挥人才的作用，不断提高人均产出和人才的投入产出效益。”陈宗年说。
仇建平：
生产能卖出去的绿色产品
学习这次中央经济会议精神后，巨星科技董事长兼总经理仇建平感受最深的就是要矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高全要素生产率。
巨星科技以前是做手工具起家的，自己研发的一把螺丝刀一年就能卖1亿元。为进一步加快企业发展，巨星果断收购机器人和激光制造公司，这两家公司的强大技术，使得智能型产品成为新的业绩爆发点。
不是单纯为收购而收购，而是把收购来的产业进行整合。巨星在海宁的工厂有一个“自动库”项目，就是在3万个储物柜的仓库里，进货、运输、出货，甚至搬进集装箱，都是自动完成。因为它的自动化，人工成本也能节省不少。比如明天一早要出货装箱，我今天下班时，提前输入口令，人下班了，可自动库不下班，它24小时无间断运转，就能保质保量地交作业，同样的空间不仅多储存了2倍货物，而且一年下来，节省了人工近千万元。
以前多数企业可能通过扩大企业规模，追求发展速度，但以后发展更应该注重质量。生产的东西必须是市场需要的，是真正能卖出去的，这也就是绿色生产方式和消费方式。
王米成：
产能跟着市场走
鸿雁当家人王米成的行程表已经排到了明年，“明年1月份要去一趟古巴，我们在那里投资了一条年产300万颗LED球泡灯的新生产线。”王米成认为，产能跟着市场走，这是积极稳妥化解产能过剩的方法之一。
对LED行业来说，中国产业链完整，在国际上极具竞争力。随着企业的发展壮大，这两年，王米成发现，中南美洲是一块有潜力的新兴市场。
“目前，我们有7%左右的产品出口到古巴，在巴西新开发了经销商，墨西哥也有鸿雁的产品供应。”王米成说，“希望未来中南美洲的市场份额能拓展15%，甚至20%。”
在王米成看来，以往的竞争靠产品，以后的竞争则靠去产能。“市场在哪里，产能就转移到哪里。对我们来说，如此一来，降低了人工成本、运输成本，享受当地的税收优惠以及相应的市场扶持政策，何乐而不为呢？”
除了正在推进的“机器换人”战略，王米成认为，进入“互联网+”时代，拥抱互联网，也能降低企业成本。
“用好互联网这个工具，重新设计反应模式，打造商业流程，能节约时间，减少差错，降低人工。在新的技术浪潮下，必须抓住机会，审查自己的商业模式。”王米成说，当产能跟着市场走，在搭载上互联网，自然库存压力也会得到化解。
