随着高层的任命，阿里影业的组织架构也将随之“巨变”。阿里影业表示，公司业务架构将全面与传统影业公司脱钩，实现互联网公司的扁平化生态
刚刚斥巨资与苏宁结盟的阿里，不仅在零售业加速扩张，文化娱乐产业布局也进一步提速。
8月12日，阿里影业正式宣布两项最新的高层任命。阿里巴巴集团资深副总裁张蔚将担任阿里影业总裁，直接负责海外业务以及投资并购等业务；阿里巴巴集团前资深副总裁、首席人力官邓康明则担任首席运营官(COO)，全面负责法务、人力资源等业务。阿里影业的内容研发和制作业务仍将由阿里影业CEO张强负责，两位“老阿里人”的加盟，标志着阿里全面接管阿里影业。
资料显示，张蔚于2008年加入阿里巴巴集团，出任阿里集团资深副总裁和战略投资部负责人，主导过阿里巴巴多项重大投资并购。加入阿里巴巴之前，张蔚曾在多家国际500强公司担任高级管理职务，包括美国通用电气集团、贝恩咨询公司、NBC环球等，互联网、媒体和海外业务经验丰富。
邓康明于2004年加入阿里巴巴集团，先后担任阿里集团首席人力官、资深副总裁、执行董事在内的多个高级管理职务，主管过人力资源、市场营销及战略合作，在公司运营事务和相关业务上经验丰富。加入阿里巴巴之前，邓康明担任多家跨国公司人力资源总监，包括微软(中国)、甲骨文(中国)、达能(中国)等。
值得注意的是，随着高层的任命，阿里影业的组织架构也随之“巨变”。阿里影业表示，公司业务架构将全面与传统影业公司脱钩，实现互联网公司扁平化的组织生态，聚焦内容研发及制作、宣传发行和电商平台及海外业务四大板块，并逐步在大数据底层上，构建基于互联网生态的实现各业务单元之间的全面打通和横向协同的底层平台。
张强曾多次公开表示，阿里影业定位不仅仅是传统的影视制作公司，而是希望通过互联网和国际级的技术和人才去改造影视行业，发展成为一个基于互联网平台的全产业链娱乐公司。
“阿里影业的三大发展目标是：以IP为核心的内容产品制作的影视业务；打造出结合阿里影业线上线下资源的宣传发行业务；以及以互联网方式创新、以媒体渠道资源为基础的娱乐电商业务平台。”张强6月在年度股东大会上就已明确指出调整方向，而此次调整之后，张强表示，阿里影业在市场拓展及公司运营上将全面提速。
除此之外，阿里影业表示，海外业务板块是其有别于国内同行的关键支点。在全球范围内整合资源、技术和人才，直接参与娱乐产业的全球化竞争，将会是阿里影业未来的战略重心之一。今年6月，阿里影业宣布与美国派拉蒙影业公司签署合作协议，参与投资汤姆•克鲁斯的《碟中谍5：神秘国度》，并成为该片的官方宣传合作伙伴，迈出了投资好莱坞的第一步。同时，阿里影业在洛杉矶组建了团队，已与欧洲、日本和韩国等多个娱乐公司建立了直接业务关系。
阿里巴巴影业集团董事局主席邵晓锋曾表示，未来五到十年，中国市场将可能成为世界文化娱乐版图中发展最快的市场，而阿里影业的目标，就是希望能够让这个行业更好做。
过去一年，电影行业的爆发式增长吸引着BAT竞相掘金。根据中国电影家协会发布的《2015中国电影产业研究报告》显示，2014年全年上映中外新片329部，总票房为296.39亿元，其中国产新片259部，占总票房的54.51%。2014年，全国银幕数量达到近23592万块，同比增长了29.67%；全年城市影院票房观影人次达到8.3亿，同比增长34.52%；全年全国放映总场次为3875.58万场，同比增长37.81%。
腾讯早在2011年就投资了华谊兄弟，至今仍是华谊兄弟的第三大股东，占股4.49%。渠道方面，腾讯视频早已跻身视频网站第一阵营。2014年7月，腾讯视频宣布“为虎添翼”计划，仅去年下半年就参与投资《钟馗伏魔：雪妖魔灵》等6部影片。而最近由腾讯参与投资的电影《捉妖记》，上映仅24天便突破20亿大关。
百度拥有视频网站渠道爱奇艺。爱奇艺高级副总裁耿晓华8月11日在参与财新举办的知识产权会议上表示，爱奇艺目前在UGC、视频等领域正在不断加强布局，日均PV浏览量超过2亿，而明星IP《盗墓笔记》带来的浏览量就高达1亿多。2014年8月，百度曲线入股华策影视，掌握了牌照方资源，爱奇艺同时也是拥有集成播控平台牌照的银河电视的股东之一。
阿里巴巴的动作也不慢。2014年3月，阿里推出娱乐宝，首期投资四部电影《小时代4》、《狼图腾》等，总投资额7300万元。同年4月，云溪投资收购牌照方华数传媒20%的股权，马云为云溪投资实际控制人，阿里完成电视端的布局；随后，阿里与云峰基金联手收购优酷土豆18.8%的股权，扩展视频网站这一重要渠道。
2014年6月25日，阿里控股收购文化中国，随后正式更名为“阿里巴巴影业”。不过，阿里过去一年的“跨界之路”并不好走。入主阿里影业后，马云安排邵晓峰任董事会主席、刘春宁任行政总裁，但二人都无文化娱乐行业相关经验，刘春宁在7月9日因卷入贪腐案被警方带走。同时，遭遇文化中国遗留的财务陷阱，阿里影业被迫停牌4个多月，并最终以3.93亿港币的减值来“埋单”。随后的财报显示，阿里影业2014年总收入仅1.27亿元，同比下降63.6%，净亏损更是高达4.15亿元。2014年12月22日复牌后，阿里影业股价直接跌破1.5港币/股，市值不足320亿元，而入主之初股价为4港币/股，市值高达800亿元。
在长达一年多的整顿后，阿里影业看到了更多机会。张强表示，阿里影业的战略机会取决于对这个行业未来几年的判断，以及整个行业产业链利益机制的重塑、行业各个环节从中获益的程度，而不仅仅是阿里影业自己的产品开发和制造。
互联网资深分析人士谢文表示，阿里影业的调整说明其希望按照互联网的思维来提高自身效率，而互联网思维的根本是以技术驱动为核心不断创新，但是阿里影业目前仍是以产品驱动，打造明星IP的方式来发展，这还是传统电影公司的运作模式，只是一些泛娱乐的形式，不产生持续性、规模化的可能性。
“中国娱乐业总体很热闹，但十家公司有九家是亏损的。阿里影业目前利用所谓大数据、娱乐电商开发的产品都是成熟产品，就是娱乐产品的多维开发，没有什么创新。跟国外Netflix这样的平台会员收费模式相比，要走的路还很长。几乎每一个月都要推出一款新产品、自制剧，中国没有这样的土壤和创新力。”谢文表示。
一位业内分析人士表示，目前文化娱乐市场的现状是流动性大，机会也很大。同时，对于现阶段的电影市场来说，无论国内还是国外市场，好的IP仍然是重点。“阿里骨子里还是一家商业公司，阿里影业发展一年多也并未推出一个现象级的产品，跟过去以宣传发行为主做联合出品，未投入大量资金的原因有关，未来如果加大投资，局面可能会有变化。加强与整个产业链上的合作仍是趋势，所以阿里下一步应该还会有更多的并购交易。”
