“全球开店”战略，亚马逊讲了3年，这次最实在。
“这次我们在亚马逊美国网站和英国网站推出全中文化的操作平台，包括注册、卖家管理中心和卖家支持服务。也就是说，中国卖家可以在全中文的操作环境中，进行账户注册、使用销售中心工具并获得客服支持。”昨天，亚马逊中国副总裁叶伟伦宣布，这是亚马逊美国首次推出非英文的卖家支持工具，“我们还组建了专属卖家支持团队服务中国卖家。”
急急推出“绿色通道”
旨在吸引中国卖家年终大促
亚马逊如此“偏心”中国卖家当然不是没有理由的。据“2014年中国电子商务报告”数据显示，2014年我国跨境网络零售交易额达到718亿美元，同比增长44%。其中出口网络零售额约512亿美元，同比增长40%。
亚马逊中国表示2015年中国卖家销售额增长将同比翻番。“中国是亚马逊‘全球开店’项目卖家招募的重点市场之一，我们将持续加大投入，帮助中国卖家更加便捷地将商品售往全球。”亚马逊全球高级副总裁康宁汉说，亚马逊目前在全球有2.85亿活跃用户、跨越全球的109个运营中心所组成的物流体系，希望能够支持中国经济从“中国制造”到“中国品牌”的升级。
看得出来，这次亚马逊诚意满满地为中国卖家开了“绿色通道”。比如，亚马逊全球货运计划最先在中国推出，为中国卖家解决出口物流问题；又比如，针对轻小商品的亚马逊物流试点计划，在美国本土之外，中国是首批被纳入试点的。亚马逊甚至打通了跨国账号，推出了北美联合账户和欧洲联合账户，卖家可以使用一个账户进行跨区销售管理。
亚马逊赶在8月前宣布新措施，旨在年终大促。因为在去年的年末销售中，参与“全球开店”项目的中国卖家销售出现了突破性的增长。北美、欧洲的年终重要节日(比如万圣节、圣诞节等)促销计划已经要提上日程了。
帮助中国制造升级
亚马逊想做电商品牌“孵化器”
其实，昨天亚马逊还干了另外一件事——推出了一个全新平台“亚马逊发射台”，直接面向用户推广创业公司的产品，并提供分销渠道。有消息称，亚马逊将与Indiegogo等25家众筹平台和多家风险投资公司合作，在该平台上推出200款产品。亚马逊将利用自家的分销网络管理库存、履行订单，并未创业公司提供客户服务。
康宁汉并未具体对此消息做出回应，但他表示，亚马逊“确实有计划帮助优质的中国制造商、创业者成为优质的品牌商”。
对创业者来说，他们可以通过众筹网站吸引外界对其产品的兴趣，但要展开大规模推销或者按时履行订单却很难。亚马逊刚好可以做这件事。当创业公司准备好向美国之外的消费者发送产品时，他们可以帮助其展开全球扩张。据说，参与“亚马逊发射台”项目的创业公司将可以向“亚马逊金牌”用户提供自己的产品。
亚马逊想做的事情中国电商已在做了
无论最后能不能成功，但亚马逊确实流露出了做“品牌孵化器”平台的意图。
有意思的是，亚马逊的这个念头与毕胜不谋而合了。以“电商骗局论”搅乱一池春水的原乐淘CEO毕胜在卖掉乐淘之后，时隔两年带着他的“必要”杀回了电商行业，今天正式上线。
“必要”是一个C2M电商平台。简单来讲，C2M就是制造直接到用户、按需求生产。这种模式没有库销比，有订单再生产，没流量就不开工。“每个品类只招全球最好品牌的供应商、制造商。”“必要”团队相关负责人透露，目前已经分别谈妥了Burberry、Prada、Under Armour、耐克及卡地亚中国的供应商，推出女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等品类。
也就是说，由这些大牌的产品制造商来生产，除了本身不贴大牌商标之外，产品品质不低、价格不高。这是要把大牌的制造商培养成新的品牌商的节奏啊？“可以这么理解，如果发展顺利的话。”而“必要”的盈利模式也很简单——收取交易佣金。
在毕胜看来，C2M＋自动化生产线，这将是制造业的未来。
看起来，亚马逊和“必要”平台，都在做相似的尝试。这个商业模式在逻辑上非常理想，但实际操作并不容易，但至少我们可以期待一下。
